培训计划：如何准备岗位培训指南？

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毫无疑问，每个公司都需要培训计划。如果实施得当，它会产生多重好处：员工拥有更多技能、工作动力、更高的生产力、更高的产品质量等。



但在创建培训计划之前，有必要创建一个地图来指导这个过程。即制定培训计划。这将作为人力资源团队、接受培训的员工、讲师和所有相关人员的路线图。



所以今天我们想向您解释一下培训计划到底是什么，它应该包括哪些内容以及如何开始设计一个培训计划。



什么是培训计划？

培训计划是一份正式文件，详细说明了培训计划中最重要的数据。它是纸质或数字格式的指南，包含要开发的企业培训并获得预期结果的指示和指南。



有时，培训计划和培训计划之间的区别很容易混淆。实际上，它们是同一过程的两个不同阶段。第一个是每个相关人员都必须了解的指导性文件，第二个是岗位培训的内容和行动。一种描述根据某些标准要实施的活动，另一种执行和监控计划中包含的活动。





随着技术的发展，企业培训现在可以通过不同的方式进行。有些需要实际参与，有些则需要虚拟培训，甚至还有一些将两种模式结合起来的培训。对于每一种，使用的资源和方法都是不同的。这里我们留下一些最常见的格式：



合规日期

显然，培训计划必须基于能够实现目标的既定日期。这些应该在公司的培训计划文件中明确详细说明。有些项目只需要一周甚至更少的时间。然而，还有其他一些需要模块化开发，这可能需要数月或整个学期的时间。这必须与负责开发程序的学习和知识顾问一起计算。









计划材料非常重要，因为它们是为受过培训的人员提供学习内容和信息的基础。这些材料包括讲师使用的所有资源、数字平台上安装的文档或视听材料，甚至是面对面课程中使用的特定材料。培训计划材料的一些示例如下：





最后，培训计划的内容必须包括要使用的技术的具体名称或名称。如今，使用LMS平台进行虚拟培训非常方便。这些优势有助于使任务系统化、组织课程内容、向用户提供访问权限、提供绩效信息以及其他多种优势。



如果您想制定出色的培训计划，请不要忘记考虑这些建议并花时间制定培训计划。这样规划之后，你的课程内容肯定需要技术的支持。